前廳細管理門診

門診科別：內(nèi)、外綜合
   前廳管理是整體餐廳管理的重要組成部分，大多數(shù)管理者能夠把前廳人員配備、服務程序、禮節(jié)禮儀和操作程序做得井井有條，但有些常見“病”，多發(fā)“病”也同時存在。
診室：外科

癥候1 ：餐具散發(fā)性“斑痕癥”
癥狀：
    某高檔酒樓餐廳設施豪華，餐具均采用白色骨質(zhì)瓷。但經(jīng)過檢查，擺好臺的餐具當中有20 ％以上存在不明顯的茶潰、水潰；有的甚至于茶杯與骨碟之間出現(xiàn)粘連現(xiàn)象。這讓前廳經(jīng)理郁悶不已。
病因：
    此類散發(fā)性“斑痕癥”的病因在于服務員的責任心嚴重缺乏。同時與領導及管理人員的檢查也有直接關系。
處方：
1 、在日常工作中加大責任心的培訓。
2 、責成領班每日布餐必須巡檢，巡查率要達到95 ％以上。
3 、經(jīng)理要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題直接追究領班責任。
4 、將此類過失上升過失級別，累計發(fā)現(xiàn)3 次以上給予重罰。

癥候2 ：地面頑固性“皮炎”
癥狀：
    餐廳地面多選用大理石、水磨石等表面平滑并帶有一定光澤的材料。因顧客用餐過程中或服務員上菜過程中，不慎滴灑的湯汁或因口香糖殘渣黏附造成的陳舊性斑塊。因疏于清理，影響清潔度，有時甚至引起顧客滑倒等“并發(fā)癥”。
病因：
服務員意識淡漠，對于一些處于隱蔽部位的污漬殘留熟視無睹。
處方：
1 、根據(jù)餐廳不同區(qū)域，劃定明確責任人，并將清除“皮炎”定于檢查及考核內(nèi)容。
2 、領班每周至少兩次全面檢查地面清潔情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3 、經(jīng)理除了不定期巡檢外，應固定每周一次全面地專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題要使用經(jīng)濟手段予以處罰。
   這個處方可以有效地預防和治療頑固性“皮炎”。

癥候3 ：著裝不整  形象不齊
癥狀：
   服務員工服穿著不齊，工牌佩戴不整，整體形象參差。
病因：
   基礎培訓缺乏，員工素質(zhì)教育差。
處方：
1 、加強基礎培訓，著重強調(diào)著裝的重要性。
2 、將著裝問題上升到團隊精神建設與完善的高度來給員工詳細講解。
3 、每日班前列會采用自查、互查的方式檢查著裝。
4 、對于經(jīng)常性違反規(guī)定的員工依照相關處罰條列重罰。
    
診室： 內(nèi)科：
   外科的癥候，相對比較容易解決，重點在于強化培訓和經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督。 但有些內(nèi)科疾患則不是很好治療。

癥候1 ：疲勞綜合癥
癥狀：
    服務員工作懈怠，打不起精神，無法全身心地投入。造成整體效率極低。雖經(jīng)多次提醒，不僅沒有改善反而適得其反。
病因：
    餐飲行業(yè)的現(xiàn)狀決定了這種“流行病”的發(fā)生和蔓延。業(yè)界現(xiàn)在人員缺乏，現(xiàn)有員工流失率極高。原來的固定工作量由現(xiàn)有的少數(shù)人員承擔，工作強度陡然增大。長此以往，勢必造成員工總有干不完活的感覺，心理上出現(xiàn)應激性疲勞，而且這種癥狀一旦出現(xiàn)很難治愈。要治療此病需要內(nèi)外同治，并需要長期努力。
處方：
外科：
1 、廣開渠道，招賢納士。通過補充新生力量，來減少人均工作量，提供相對輕松的空間。
2 、提高員工薪酬待遇，把原有應付的固定工資總額按現(xiàn)有員工數(shù)分攤，充分體現(xiàn)多勞多得的公平分配原則，從根本上增加員工的積極性。
內(nèi)科：
1 、做好員工的思想引導工作，從遠期目標上給他們建立職業(yè)生涯規(guī)劃的遠景理念，使他們充分認識到敬業(yè)，樂業(yè)的重要性。
2 、在職業(yè)技能培訓上加強專業(yè)化、正規(guī)化培訓。盡可能給員工多教授一些實用的工作知識。與此同時，應從綜合知識提高的角度設計一些課程。要讓員工在從事基層工作的同時有相應的上升空間。這樣可以用求知欲吸引員工，使他們的上進有充足的動力。
3 、緊張工作之余，企業(yè)多組織一些豐富多彩的業(yè)余活動。可安排每周生意較淡的一天，不妨提前收市開展諸如聚餐、球類活動比賽、棋牌娛樂、卡拉OK 等條件具備的活動。事實證明，這種活動對于提高企業(yè)的凝聚力和活力有著奇特的效果。
4 、定期組織工作技能評比，加大對于優(yōu)秀員工的獎勵額度。適當拉開員工之間的距離，使他們的緊迫感和空間感加大．從而在行動中忘卻疲勞。
醫(yī)囑：
此類綜合癥雖然很難治愈，但上述處方有一定確切療效，使用上述處方必須持之以恒，療程至少要保持6 －10 個月才能保證不易復發(fā)。

癥候2 ：間歇性心律不齊
癥狀：
    員工之間朝夕相處，難免會發(fā)生一些矛盾。此癥的典型特征是傳染性很強。當兩個員工發(fā)生矛盾時往往會帶動兩批員工的情緒，各自好友紛紛助陣，后果一是兩敗俱傷，二是會嚴重影響工作效果。
病因：
   此癥的根本原因是員工關系的協(xié)調(diào)出現(xiàn)了失誤。管理者在工作中未能充分注意平日員工之間的管理和工作關系的協(xié)調(diào)。
處方：
1 、作為管理者必須首先掌握員工動態(tài)，充分了解員工之間的關系特征。在平日的管理工作中就應予關注。
2 、運用激勵、評比等積極手段調(diào)動員工工作積極性，從而淡化某些萌芽狀態(tài)下的矛盾。
3 、一旦病發(fā)，管理人員應先迅速平息事態(tài)，堅決避免激化。與當事雙方分別深入溝通，找出真正原因。
4 、最重要的是最后要當眾處理，必須做到公平、公正。根據(jù)雙方各自所應承擔責任予以堅決處理。
5 、整個事件處理過后，要尋找適當?shù)姆绞阶尞斒码p方再一次和解，以消除矛盾再發(fā)的隱患。
  
   前廳管理中的細節(jié)問題繁多，本醫(yī)師在此僅對比較集中的問題逐一提出診療建議，請各位同仁指點。