[摘要] 昨日，中國快速成長的快餐連鎖企業鄉村基宣布其2012年第二季度未經審計的財務業績。其中，第二季度總營收同比增長19.4%，達2.797億元人民幣；第二季度凈利潤為1890萬元人民幣。

　　2012年第二季度總營收同比增長19.4% 達2.797億元人民幣

　　2012年第二季度凈利潤為1,890萬元人民幣，而去年同期凈虧損為1,450萬元人民幣

　　2012年第二季度調整后凈利潤（按非美國通用會計準則）同比增長98.7% ，達1,510萬元人民幣

　　中國，重慶，2012年8月14日 中國快速成長的快餐連鎖企業鄉村基（紐交所：CCSC），今天宣布其2012年第二季度未經審計的財務業績。

　　2012 年第二季度財務業績摘要：

　　總營收為2.797億元人民幣（4,400萬美元），相比去年同期的2.343億元人民幣增長19.4 %。

　　可比店營收同比下降3.8%，可比店數量為131家。

　　店面營運利潤率為16.1% ，同比上漲50個基準點。

　　2012年第二季度凈利潤為1,890萬元人民幣（300萬美元），相較去年同期凈虧損為1,450萬元人民幣。 按非美國通用會計準則調整后凈利潤（不包括股權激勵費用和一次性稅收收入）為1,510萬元人民幣（240萬美元），相比去年同期的760萬元人民幣增長98.7%。

　　攤薄每份存托憑證收益為0.72元人民幣（0.11美元）。按非美國通用會計準則調整后的攤薄每份存托憑證收益（不包括股權激勵費用和一次性稅收收入）為0.58元人民幣（0.09美元）。每份存托股代表4股公司普通股。

　　2012年第二季度門店數量凈增5家，總營業店數為217家，覆蓋23個城市，而去年第二季度總營業店數為159家。

　　鄉村基董事長兼首席執行官李紅女士表示：“2012年第二季度，我們的營收同比增長了19.4%，達到2.797億元人民幣，略低于我們先前預期的2.85億元至2.95億元的區間。出于戰略原因，公司決定將四家原計劃于第二季度開業的新門店推遲至第三季度開業，這一決定降低了我們的創收能力。不過，我很高興的看到我們的盈利能力得到了顯著的改善，營業收入年均增長77.0%。我們最近推出的KPI標準和成本控制措施在6月顯現成效,我們相信這些措施在不久的將來會進一步提升我們的利潤。”

　　李紅女士繼續稱：“在2012年下半年，特別是在我們的傳統旺季第三季度，我們會加快門店開業速度，以確保全年開店目標的順利達成。我們啟用的經改良后的門店布局和服務形態，以及我們對領餐時間的承諾在顧客中形成了積極反響。我們的目標是在接下來的峰值季度中維持這種增長勢頭，并進一步降低我們的營運成本，以實現有盈利能力的平衡增長。”

　　鄉村基首席財務官趙巨濤先生評論：“如李董所說，我們的成本控制措施愈加有效地推動了公司利潤增長。審慎考慮到適度的戰略擴張節奏，公司推遲了四家門店開張，相信這樣的舉措更符合盈利的發展戰略。我們也在為提振銷售額以及加強品牌形象做出持續努力，以扭轉同比店收入的下滑。本季度我們所經歷的同比店負增長主要是由于去年底成都市場事件的持續影響。成都市場的業績回歸到歷史水平的時間比我們所預估的更長。”

2012年第二季度財務表現

　　2012年第二季度總營收為2.797億元人民幣（4,400萬美元），相比去年同期的2.343億元人民幣增長19.4 %。營收增長主要得益于公司門店數量增加。今年第二季度，鄉村基凈增5家門店（開店9家，關店4家），截至季度末，公司的總營業店數達到217家，相較去年第二季度末的159家。可比店營收同比下降3.8%，可比店數量為131家。

　　2012年第二季度材料成本為1.247億元人民幣（1,960萬美元），相比去年同期的1.07億元人民幣增長16.6%，主要是由于門店擴張和食品價格的增長。材料成本占營收百分比自去年同期的45.7%略有下降至44.6%。從2012年第一季度開始，門店員工的餐飲及福利開支從食品與紙張以及其他門店運營費用中刨除，被重分類到門店工資及相關費用的分類中。為了與本期報告一致，前期數字已經被重分類，如需更多內容，請參考簡明合并利潤表附注1。

　　門店工資及相關費用為5,360萬元人民幣（840萬美元），相比去年同期的4,440萬元人民幣增長20.6%。費用增長源于員工人數和工資水平的上升。占營收百分比方面，門店工資及相關費用自去年同期的19.0%略有上升至19.2%。

　　門店租賃費用為2,890萬元人民幣（460萬美元），相比去年同期的2,250萬元人民幣增長28.5%。類似其他費用類別，租金費用的增長主要源于公司門店網點的增加。占營收百分比方面，門店租賃費用從去年同期的9.6%上漲至10.3%。

　　門店能耗費用為1,700萬元人民幣（270萬美元），相比去年同期的1,480萬元人民幣增長14.5%。占營收百分比方面，門店能耗費用自去年同期的6.3%略下降至6.1%。

　　其他門店營運費用為1,060萬元人民幣（170萬美元），相比去年同期的920萬元人民幣增長15.2%。占營收百分比方面，其他門店營運費用從去年同期的3.9%略下降至3.8%。

　　2012年第二季度門店營運利潤率為16.1%，與去年同期相比上漲了50個基準點。上漲主要原因為成本費用管控措施在本季度開始生效。

　　銷售、管理及行政費用為1,890萬元人民幣（300萬美元），相比去年同期的1,570萬元人民幣增長20.2%，反映了門店數量增加和行政人員成本增長，以及因關店產生的處置損失。今年第二季度，包含在銷售、管理及行政費用中的股權激勵費用為320萬元人民幣（50萬美元），相較去年同期該項支出為360萬元人民幣。占營收百分比方面，銷管理售、及行政費用占比6.7%，與2011年同期占比持平。

　　新店費用為130萬元人民幣（20萬美元），相比去年同期的320萬元人民幣下降58.2%，主要是由于公司加強費用管理以及在本季度內放緩開店速度。占營收百分比方面，新店費用從去年同期的1.4%下降至0.5%。

　　折舊攤銷達到1,420萬元人民幣（220萬美元），相比2011年同期的870萬元人民幣增加64.1%，主要是由于公司門店網點的擴張而造成的固定資產總額的增加。占營收百分比方面，折舊攤銷從去年同期的3.7%增長至5.1%。

　　資產減值損失為140萬元人民幣（20萬美元），顯示公司為3家表現不佳門店的資產所計提的減值準備。這些門店預計會在下個季度關閉。

　　2012年第二季度營業利潤為910萬元人民幣（140萬美元），相比去年同期的510萬元人民幣增加77.0%。

　　利息收入為530萬元人民幣（80萬美元），相比去年同期的370萬元人民幣增加44.5%。

　　外幣匯兌收益為50萬元人民幣（10萬美元），而去年同期外幣匯兌損失為520萬元人民幣。

2012年第二季度所得稅退稅凈收益為340萬元人民幣（50萬美元），而去年同期所得稅費用為2,190萬元人民幣。正如公司于2012年6月1日發布的新聞稿所披露的，鄉村基的重慶子公司自2011年至2020年可享受15%的優惠稅率。由于2011年度及今年第一季度適用稅率變更，公司在本季度一次性沖回所得稅費用790萬元人民幣（120萬美元）。

　　2012年第二季度凈利潤達1,890萬元人民幣（300萬美元），而去年同期凈虧損為1,450萬元人民幣。按非美國通用會計準則調整后凈利潤（不包括股權激勵費用和一次性稅收收入）為1,510萬元人民幣（240萬美元），而去年同期為760萬元人民幣。

　　攤薄每份存托憑證收益為0.72元人民幣（0.11美元），而去年同期每份存托股虧損為0.56元人民幣。按非美國通用會計準則調整后的攤薄每份存托憑證收益（不包括股權激勵費用和一次性稅收收入）為0.58元人民幣（0.09美元），而去年同期為0.29元人民幣。截至2012年6月30日前的第二季度，公司流通在外的加權平均攤薄后的存托憑證接近2,620萬份。

　　2012年第二季度，EBITDA(息、稅、折舊及攤銷前的利潤)（按非美國通用會計準則）達2,430萬元人民幣（380萬美元），相較去年同期為1,250萬元人民幣。調整后EBITDA（按非美國通用會計準則）（不包括外匯損失，其它收入，資產減值損失及以股權激勵費用）為2,890萬元人民幣（450萬美元），而去年同期為2,190萬元人民幣。

　　截至2012年6月30日，公司擁有現金、現金等價物及短期投資共計5.281億元人民幣（8,310萬美元），相較截至2011年12月31日的5.175億元人民幣。

　　在截至2012年6月30日前的六個月，經營活動產生的凈現金流入為7,790萬元人民幣（1,230萬美元），相較2011年同期的4,720萬元人民幣。

　　業績展望

　　展望2012年第三季度，公司預期總營收將會在3.15億元人民幣（4,960萬美元）和3.25億元人民幣（5,110萬美元）之間，與去年同期相比增長幅度將在9%至12%之間。

　　上述預期反映了公司現階段預測，未來可能發生變更。