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            2026年戰(zhàn)略合作客戶(hù)征集中

             

            計(jì)劃明年在:

            精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、品牌創(chuàng)新、品牌周邊的開(kāi)發(fā)、菜品升級(jí)、數(shù)字化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、品質(zhì)外賣(mài)等發(fā)力

             

            合作咨詢(xún):010-63394665

            蘭州拉面連鎖品牌「張拉拉」宣布完成數(shù)億元B輪融資

            發(fā)布時(shí)間:2021-12-22

            姚蘭   2021-12-22 來(lái)源:36氪

            記者獲悉,蘭州手撕牛肉拉面連鎖品牌「張拉拉」宣布完成數(shù)億元B輪融資,由中金資本旗下中金文化消費(fèi)基金領(lǐng)投,金沙江創(chuàng)投與盛景嘉成跟投,元啟資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。本輪融資將主要用于產(chǎn)品線拓展、門(mén)店布局、數(shù)字化系統(tǒng)升級(jí)以及人才引進(jìn)等方面。

            據(jù)了解,今年上半年【張拉拉】曾獲得由金沙江創(chuàng)投與順為資本投資的 Pre-A 輪融資,以及由盛景嘉成獨(dú)家投資的 A 輪融資。

            【張拉拉】創(chuàng)立于 2020 年 8 月,總部位于上海,從蘭州手撕牛肉拉面切入,希望打造出有溫度的國(guó)民新餐飲連鎖品牌形象,致力于成為中國(guó)餐飲業(yè)的 " 麥當(dāng)勞 "。截至目前,已在全國(guó)累計(jì)簽約 100 家門(mén)店,遍布廣州、深圳、北京、上海、合肥、南京、蘇州、寧波、舟山以及杭州等城市。


            圖片由企業(yè)提供

            創(chuàng)始人張曉慧出生于西北,為前國(guó)家女子摔跤隊(duì)隊(duì)員,退役后多次創(chuàng)業(yè):2012 年來(lái)到舟山,經(jīng)營(yíng)偶覓咖啡,并盤(pán)活克拉拉法式甜品;2015 年啟動(dòng)雞婆肉項(xiàng)目;2016 年成立上海曉烹信息科技有限公司,并于一年后創(chuàng)立麻辣燙品牌覓姐,現(xiàn)躋身麻辣燙品類(lèi)的規(guī)模第三。

            高管團(tuán)隊(duì)中,既有曾就職于麥當(dāng)勞、肯德基等頭部餐飲企業(yè)的老兵,也有來(lái)自阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)大廠的運(yùn)營(yíng)人才,還有出身于覓姐的資深業(yè)務(wù)人員,團(tuán)隊(duì)構(gòu)成較為多元。

            在 " 傳承 " 與 " 創(chuàng)新 " 中尋求平衡,做出 " 接地氣 " 的味道

            蘭州拉面本是一個(gè)認(rèn)知廣泛,特別方便的,能讓人飽吃一頓的經(jīng)典品類(lèi),但由于過(guò)去的門(mén)店經(jīng)營(yíng)者難以跳出傳統(tǒng)小店思維模式,這一賽道一直沒(méi)有跑出一個(gè)特別好的品牌。在消費(fèi)升級(jí)的大背景下,蘭州拉面產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)容,將更多來(lái)自產(chǎn)品、店面、服務(wù)升級(jí)后的品牌迭代。

            張曉慧認(rèn)為,面對(duì)這樣一個(gè)具有百年歷史,代表了人們某種情感寄托的餐飲品類(lèi),在產(chǎn)品層面需要處理好傳承與創(chuàng)新的平衡。

            最核心的一點(diǎn)是,蘭州拉面的靈魂在于面的 " 勁道感 ",因此,專(zhuān)業(yè)的拉面師傅不可或缺。據(jù)介紹,【張拉拉】聘請(qǐng)的蘭州拉面師傅家中一連五代都在鉆研拉面技藝。

            " 拉面師傅從來(lái)都不是一個(gè)該被淘汰掉的職業(yè),他們的手藝應(yīng)該得到所有人的尊重。" 在早期發(fā)展階段,【張拉拉】首先需要憑借出色的產(chǎn)品力在消費(fèi)者心中建立一定的品牌認(rèn)知,因此會(huì)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)拉面,給顧客最好的口感。不過(guò),考慮到后期進(jìn)入規(guī)模化發(fā)展階段,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題難以避免,【張拉拉】現(xiàn)已著手建立人才訓(xùn)練基地,統(tǒng)一學(xué)習(xí)渠道和學(xué)習(xí)方法,以系統(tǒng)性解決拉面人才的培養(yǎng)問(wèn)題。此外,內(nèi)部的企業(yè)大學(xué)還能為公司之外的其他餐飲品牌輸送技能人員和管理人才。

            在傳承拉面技藝的基礎(chǔ)上,【張拉拉】挖掘出了另一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)—— "手撕",即 " 牛肉要手撕,拉面更好吃 "。

            圖片由企業(yè)提供

            張曉慧發(fā)現(xiàn),牛肉手撕之后吸滿(mǎn)湯汁,吃著更入味。" 能經(jīng)得起手撕的牛肉,對(duì)品質(zhì)要求會(huì)更高,否則它就容易柴,我們希望為顧客提供更有品質(zhì)感的產(chǎn)品。" 在常規(guī)的切片牛肉拉面之外,【張拉拉】門(mén)店內(nèi)還有手撕牛肉面與雙拼牛肉面可供選擇。

            對(duì)于很多將面作為主食,且到了店內(nèi)只吃一碗面的顧客而言,TA 們不僅想 " 吃好 ",更要 " 管飽 "。為此,【張拉拉】增加了 " 免費(fèi)續(xù)面 " 的服務(wù)選項(xiàng)。

            為能滿(mǎn)足當(dāng)下 " 干飯人 " 的社交需求,【張拉拉】推出了四五人份量的網(wǎng)紅產(chǎn)品 " 牛大碗 ",可吸引更多年輕消費(fèi)者前來(lái) " 打卡 ",這在一定程度上凸顯了品牌的年輕化意識(shí)。

            關(guān)于湯料配方,通過(guò)內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)人員和門(mén)客顧客的反饋,已歷經(jīng)多次迭代,盡可能地兼顧了大眾的口味需求。" 一碗面,不挑客 ",是【張拉拉】對(duì)于其目標(biāo)用戶(hù)的認(rèn)知;成為像麥當(dāng)勞、優(yōu)衣庫(kù)那樣 " 不挑客 " 的餐飲品牌,是「張拉拉」的初心所在。

            團(tuán)隊(duì)特別提到,【張拉拉】的自制辣椒油極具特色,將辣椒油加到面里面,拌著吃非常香,內(nèi)部稱(chēng)之為 " 一碗面,三大勺辣子 "。

            張曉慧強(qiáng)調(diào),【張拉拉】是基于一碗面來(lái)做餐飲,而不只是單賣(mài)一碗面。" 就像你不能認(rèn)為麥當(dāng)勞做的就是漢堡包,是面包夾肉。麥當(dāng)勞也是在做餐飲,只是它的主力產(chǎn)品是漢堡包,它還有薯?xiàng)l、炸雞、冰淇淋、咖啡等等。"

            「張拉拉」從蘭州牛肉拉面切入,現(xiàn)正努力調(diào)整、優(yōu)化門(mén)店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),從而實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大客群廣度的目的。

            以廣州新店為例,推出了較多新品:烤牛肉、烤鳳梨、烤小酥肉,烤牛蛙、小吃排骨、毛豆銀杏等。聚集西北風(fēng)味,但菜品不局限于西北,產(chǎn)品線豐富,持續(xù)迭代年輕人喜好的餐飲品類(lèi),是【張拉拉】在思考產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)的核心邏輯。

            成為數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的餐飲企業(yè),展現(xiàn) " 年輕品牌 " 的力量

            運(yùn)動(dòng)員出身的張曉慧,對(duì)供應(yīng)鏈管理的要求是 " 可溯源 " 以及 " 可追蹤 "。據(jù)悉,【張拉拉】已與國(guó)內(nèi)知名食品企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作,以保證食材的安全和品質(zhì)。

            對(duì)于供應(yīng)鏈管理,「張拉拉」團(tuán)隊(duì)的一個(gè)觀點(diǎn)是,食品行業(yè)不能一味地追求低價(jià),不能忽略 " 一分價(jià)錢(qián)一分貨 " 的事實(shí)。" 極致性?xún)r(jià)比 " 看似是一種很有沖擊力的說(shuō)法,但需要警惕,因?yàn)樗鼧O有可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的動(dòng)作變形。

            選址方面,【張拉拉】?jī)?yōu)先選擇購(gòu)物中心,其次是成熟社區(qū)的門(mén)店。

            圖片由企業(yè)提供

            在門(mén)店風(fēng)格上,【張拉拉】融入了簡(jiǎn)約、潮流、時(shí)尚的設(shè)計(jì)元素,門(mén)店空間更加寬敞、明亮,餐具更顯精致,用餐體驗(yàn)更為舒心,明顯有異于過(guò)去價(jià)格低廉、無(wú)服務(wù)、無(wú)管理的街邊店形象。

            張曉慧表示,線下連鎖已從單純追求規(guī)模的粗放式擴(kuò)張,向追求規(guī)模與盈利并重的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)階段轉(zhuǎn)變,未來(lái)數(shù)字化能力的打造和組織迭代效率將決定其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)能否持續(xù)健康增長(zhǎng)。

            會(huì)員運(yùn)營(yíng)方面,【張拉拉】團(tuán)隊(duì)已形成一套新老顧客差異化運(yùn)營(yíng)方案,可提高用戶(hù)活躍度,進(jìn)而提升成單效率。下一階段,【張拉拉】將投入資源打通數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系,以便為經(jīng)營(yíng)決策提供更多依據(jù),同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間的高效協(xié)同。

            小 結(jié)

            【張拉拉】早期投資人、金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎表示:線下連鎖在未來(lái) 3-5 年有巨大的機(jī)會(huì)。中國(guó)目前餐飲連鎖化率 17%,距離歐美日本等 50%-60% 的水平還有巨大的空間。而中國(guó)的購(gòu)物中心數(shù)量是美國(guó)的 3 倍左右,到 2025 年將超過(guò) 10000 家,線下餐飲連鎖升級(jí)的基礎(chǔ)設(shè)施和土壤已經(jīng)成熟。張拉拉團(tuán)隊(duì)不但具備豐富的餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn),更有對(duì)產(chǎn)品執(zhí)著的匠心,我們相信他們會(huì)在這個(gè)賽道上有所建樹(shù)。

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